* Actualmente las plazas laborales de las empresas están ocupadas por millennials, por ello es importante saber cómo se debe trabajar con ellos.
En el mundo laboral actual, mucho se ha dicho sobre los millennials, que si son un peligro y que si son flojos.
Lo cierto es que son la fuerza laboral más importante del país, pues ellos traen los conocimientos «modernos».
Y bien, ante esa modernidad, es difícil que uno de estos jóvenes, se resignen a pasar sus días con las antiguas prácticas laborales.
Y no es que no quieran trabajar, sino que los nuevos tiempos le exigen ser de tal o cual forma.
Pero la clave para atraer a más talento actualizado a las empresas, no está tanto en las prestaciones, sino en el reconocimiento.
Así como en la escuela o en la casa, el que reconozcan tu esfuerzo es un impulso a mejorar, así mismo en el mundo laboral.
De acuerdo con cifras de Cornerstone OnDemand, el 32% de los millennials está pensando en cambiar de empleo.
Esto, porque en su actual trabajo no obtienen ningún agradecimiento por las actividades que realizan.
Pero si no sabes cómo reconocer a tus empleados, aquí te van unos tips:
1. Cara a cara. Así como los llamas para pedirles que realicen cierto proyecto, asimismo debes decirles lo bien que lo hicieron.
Sabemos que ante los ojos del mundo tú eres el cabecilla del trabajo, pero un buen líder se reconoce por saber trabajar en equipo.
Y qué mejor que mantener a ese equipo contento y sabiendo que su trabajo está bien hecho.
2. La buena y la mala. Sabemos que no siempre todo es color de rosa, pero que eso no arruine lo bueno.
Es decir, en vez de regañar a tu equipo y resaltarles sus errores, podrías bien platicarlos para que no los vuelvan a cometer.
Y además destacar lo bien que hicieron algo, y tomarlo como el impulso que falta para completar el proyecto al 100 por ciento.
3. El desarrollo laboral. Muchas veces al entrar a una empresa lo primero que nos dicen, es “sí hay desarrollo laboral”.
Pero al pasar los meses, vemos que los puestos son para los “nuevos” y eso va a desanimando a los trabajadores.
Por eso, antes de contratar a alguien externo, deberías fijarte en las fortalezas de tu equipo, quizá ahí encuentres la respuesta.
Y quizá te ahorres dinero en el proceso de búsqueda de nuevos candidatos.
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