• La OMS afirmó que el mpox no se propagará como el Covid-19, subrayando que el riesgo para la población general es bajo y que no se requieren cuarentenas masivas.
• El mpox se controla con medidas de salud pública y vacunación dirigida, enfocada en grupos de alto riesgo en lugar de una vacunación masiva.
• África recibirá 10 millones de dosis de vacunas para el mpox gracias a la transferencia de tecnología, con la vacunación comenzando en la República Democrática del Congo y Nigeria la próxima semana.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) respondió a la preocupación que está creciendo en el mundo sobre si el reciente brote de mpox podría convertirse en una epidemia (o pandemia) similar a la de Covid-19.

El mpox, también conocido como viruela del mono,  disparó las alarmas a nivel global, especialmente con un nuevo brote en África que cpbró la vida de al menos 450 personas en la República Democrática del Congo (RDC).

Este aumento de casos llevó a algunas personas a preguntarse si el mpox podría seguir el mismo patrón de propagación que el COVID-19.

¿Cuáles son los síntomas del mpox y cómo se puede controlar?

Los síntomas de la mpox incluyen fiebre y erupciones cutáneas características y se transmite a través del contacto directo con piel lesionada o durante relaciones sexuales.

Aunque los expertos reconocen que aún se necesita más información sobre la nueva variante ‘clado Ib’, que parece tener una alta capacidad de transmisión y podría causar enfermedades más graves, la OMS asegura que hay medidas efectivas para controlar su propagación.

El doctor Hans Kluge, director regional de la OMS para Europa, subrayó que la situación con el mpox no es comparable a la del Covid-19. Según Kluge, existen estrategias de salud pública bien definidas y un acceso a vacunas que permitirá controlar el brote.

«El riesgo para la población general es bajo», declaró Kluge, aclarando que no se requieren cuarentenas masivas como en la pandemia de Covid-19. Sin embargo, enfatizó la necesidad de una respuesta coordinada a nivel global.

¿Se volverá a vacunar a la población y usaremos cubrebocas?

Desde principios de 2022 hasta principios de agosto de 2024, se registraron 99.176 casos de mpox, con 80.5% de los casos concentrados en diez países: Estados Unidos, Brasil, España, Francia, Colombia, México, Reino Unido, Perú, Alemania y la República Democrática del Congo.

La OMS ha recomendado vacunarse solo a aquellos que están en mayor riesgo durante brotes específicos, en lugar de promover una vacunación masiva.

Tarik Jasarevic, portavoz de la OMS, también indicó que no es necesario usar cubrebocas para controlar el brote. Para combatir el brote en África, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) africanos acordaron un «plan claro» para obtener 10 millones de dosis de vacunas.

La empresa danesa Bavarian Nordic transferirá su tecnología a África para permitir la producción local de la vacuna y la República Democrática del Congo y Nigeria comenzarán la vacunación la próxima semana. Con información de NotiPress.

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• En los últimos 12 meses, los costos de la comida y servicios como la electricidad, el agua y el gas han aumentado, por lo menos, el doble.
• Estos costos impactan el bolsillo del trabajador, con algunos de ellos incluso «pagando» por trabajar.
• Políticas flexibles y servicio de comedor son algunas de las estrategias que las empresas pueden lanzar para apoyar a sus empleados.

Cuando pagas por trabajar

• Gasolina (43%)
• Transporte público (29%)
• Comidas (23%)
• Vestimenta profesional o uniforme (46%)

Empleados que pagan por trabajar

¿Los trabajadores quieren el regreso a la oficina en México?

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• El cine mexicano comienza su recuperación: el PIB de la industria cinematográfica reportó un incremento de 32.2%
• La industria ha dado importantes pasos hacia la diversidad: casi el 50% de quienes trabajan en producciones son mujeres.
• Además, 29 títulos estrenados en 2022 trataron temas de pueblos originarios y comunidades afrodescendientes.

Tras años catastróficos, consecuencia de la pandemia de covid-19, el cine mexicano comienza su recuperación: de acuerdo con datos del Anuario Estadístico de Cine Mexicano 2022, en 2021, el PIB de la industria cinematográfica reportó un incremento de 32.2% respecto al año previo

De acuerdo con lo reportado por el Anuario, 2022 fue un año clave para la recuperación de la industria del cine: se produjeron 258 largometrajes, uno menos que en 2021 y 46% de ellos fueron realizados con apoyos públicos.

A lo largo de 2022, se realizaron 234 festivales y eventos de cine en México, 5% más que el año anterior. De acuerdo con el Anuario, las disminuciones en las medidas sanitarias para evitar contagios de covid-19, permitieron que 54% de los festivales y eventos cinematográficos volvieran a realizar actividades de manera presencial.

Apuestas por la diversidad en el cine mexicano

Según el Anuario, en 2022 se produjeron 21 largometrajes dirigidos por personas indígenas o afrodescendientes. Además, 29 títulos trataron temas de pueblos originarios y comunidades afrodescendientes y 20 incluyeron lenguas originarias.

De las 11,809 personas que participaron en producciones cinematográficas durante el año pasado, el 40% son mujeres. Y del total de las películas producidas en 2022, 32% fueron dirigidas por una mujer, mientras que 49% contó con una productora. La participación femenina en la industria cinematográfica registró un incremento de 28% respecto a 2021.

La caída y ascenso de la industria del cine

En 2019, los ingresos de taquilla en México superaron los 19,000 millones de pesos. Para 2020, éstos cayeron a 3.6 millones de pesos, de acuerdo con la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine).

 

 

 

 

 

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Para 2021, la taquilla registró 7.4 millones de pesos en ingresos; una ligera recuperación respecto a 2020, pero menos de la mitad de lo ingresado en años anteriores a la pandemia. Para el primer trimestre de 2023, la taquilla mexicana dejó una derrama económica de 1.93 millones de pesos, según datos de Canacine.

Por Valeria Ordoñez

Con información de Business Insider México

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• Con más de 50 empleados, cuatro sucursales en la ciudad, mantelería y vajillas, Amati Box tuvo que reinventarse.
• Así fue como enfrentó los retos de la logística para llevar un catering a domicilio de calidad.
• Además, de entrar a un nuevo ciclo con la logística, la empresa debió ajustar su menú, ingredientes y crear nuevas maneras de entrega. Esta es su historia.

Previo a la pandemia, Amati Box contaba con un negocio de catering corporativo; sin embargo, todo cambió, y para sobrevivir, el negocio tuvo que dar un giro de 180 grados. Esto resultó en un negocio más rentable y escalable.

Sebastián Roucher, CEO de Amati Box, cuenta que, para sobrevivir a la pandemia en marzo de 2020, tuvo que reinventarse y entrar a una nueva manera de hacer catering.

Con más de 50 empleados, cuatro sucursales en la ciudad, cubiertos, mantelería y vajillas, la empresa tuvo que poner una pausa en marzo de 2020 y de una semana a otra, los pedidos ya se encontraban en cero.

«Nos sentamos mi socio y yo. Dijimos: ‘ok, ¿cómo podemos aprovechar esta situación?’, tomando también en cuenta nuestra fortalezas y cuáles iban a hacer las nuevas necesidades para los consumidores en los corporativos».

Un nuevo catering que incluía cambios en estrategia, costos y liderazgo

Así fue como Sebastián y su equipo empezaron a trabajar en un plan de negocios que involucraba un cambio de estrategia, liderazgo, costos y nuevos retos como la inclusión de la logística en un catering a domicilio.

Este nuevo ciclo del negocio les obligó a dar un diferenciador, que constaba de personalizar las cajas y envolturas con el logo o nombre de la empresa.

No obstante la dificultad la encontraron en la integración del menú, debido a que los ingredientes perecederos debían resistir el viaje hasta su destino, por lo que se integraron nuevos platillos y técnicas para que llegara el catering con calidad.

«Las cajas que conoces las adaptamos para el transporte cambiando nuestras recetas al alto vacío y con una especie de sistema de hieleras donde metíamos gel que las mantenían frescas», dijo.

El reinventarse obligó al catering a enfrentar retos de la logística

Además, la asociación con mensajería Express fue vital para poder entregar los hasta 100 pedidos que se hacían dentro y fuera de la Ciudad de México.

«Lo más importante que tuvimos que resolver fue la logística de cómo podemos entregar 100 cajas, no solamente en la Ciudad de México sino en todo el país. Lo resolvimos asociándonos con mensajerías express», agregó Roucher.

Todos esos cambios en la logística hicieron que Amati Box pudiera llegar a pedidos de hasta 40,000 cajas, tener producción dos veces al día y ahorrar costos. Con el nuevo giro, Sebastián cambió las cuatro sucursales, por un centro de distribución y eso le permitió ahorrar en los artículos de mantelería y vajillas.

«El hecho de no tener servicio directamente en el lugar hace que pueda tener muchísimo más servicios de los que tenía antes; puedo controlar mi producción; puedo controlar mis entregas, y no hubiera podido abrir en otras ciudades como lo hicimos ahorita»,explicó.

Actualmente y con el regreso a oficinas o sistemas híbridos, la empresa tiene que trabajar con mensajerías con flotas de coches, por los volúmenes más altos de pedidos y con gente que pueda subir al corporativo a dar el servicio.

«Al final cuando eres emprendedor debes reinventarte y la pandemia nos hizo acceder a decisiones que debíamos tomar desde hace mucho tiempo, pero que no nos atrevimos. Siempre te tienes que adaptar a las nuevas coyunturas», dijo.

«Tenemos un negocio mucha más escalable que antes»

El año pasado, Amati Box creció 250% y este primer trimestre sus resultados reflejan otro crecimiento de tres cifras, en comparación con el mismo periodo de 2022.

«La verdad es que hoy en día nosotros tenemos un negocio mucho más escalable de lo que teníamos antes de pandemia […] obviamente la expansión no está solamente en conseguir más clientes, sino en cambiar de centro de producción y abrir nuevos mercados», concluyó.

Por Fernanda Pintle

Con información de Business Insider México

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• Mi Gusto Es se coronó como pionero en la oferta de mariscos estilo Sonora y Sinaloa en el centro del país.
• Cuenta con 20 años de historia, 15 sucursales y más de 1,500 comensales diarios.
• Esta es la historia de cómo la añoranza por la comida típica del noroeste del país se convirtió en una cadena emblemática de la Ciudad de México.

Mi Gusto Es se coronó como pionero en la oferta de mariscos estilo Sonora y Sinaloa en el centro del país y durante 20 años se ha consolidado como uno de los restaurantes más populares en su tipo. Para lograrlo, sus cuatro fundadores han recorrido un camino largo, desde una pequeña marisquería en la colonia Narvarte hasta tener 15 sucursales y atender a más de 1,500 personas diariamente.

Esta es la historia de cómo la añoranza por la comida típica del noroeste del país y el esfuerzo de dos parejas se convirtió en una cadena emblemática de la Ciudad de México, que está en ruta de recuperarse tras la pandemia.

Todo comenzó con una marisquería en la colonia Narvarte

Edgardo Estrada acababa de casarse con Gabriela Rodríguez cuando su primo Humberto le propuso abrir juntos una marisquería. Edgardo, a quien sus amigos llaman ‘Nono’, estaba buscando oportunidades de negocio en ese momento y no dudó en decirle que sí.

El concepto era simple: querían un espacio donde pudieran comer la comida típica de Sonora y Sinaloa, sus estados natales. Esa preparación de esos mariscos no estaba popularizada en la Ciudad de México, por lo que vieron un espacio de negocio.

Ocuparon un local en la colonia Narvarte que solo tenía espacio para tres mesas, para el que contrataron a un encargado entre semana y que ellos atendían los fines de semana.

«Yo le decía ‘ya deja eso’; estábamos recién casados y de lunes a viernes trabajaba en su empresa y los fines de semana estábamos en la marisquería. Además, no nos estaba dando», cuenta Gabriela Rodríguez, esposa de Edgardo y una de las cofundadoras de Mi Gusto Es.

Del mundo corporativo al de los mariscos

En ese momento, Gaby trabajaba como ejecutiva en una consultora. Cada mañana eso le suponía un trayecto de casi dos horas desde Coapa a Palmas y, aunque le gustaba, era desgastante.

Poco después de abrir Mi Gusto Es, se tomó una pausa laboral. Decidió que se dedicaría unos meses a la marisquería y posteriormente volvería a buscar trabajo.

«Dije: ya va a ser cierre de año, no vale la pena buscar ahorita. Ayudo mientras acá y aquí sigo», cuenta. Pero las cosas no fueron tan fáciles al comienzo.

Con su experiencia en temas administrativos, Gaby se dio cuenta de que había ciertos procesos que se podían optimizar para evitar la merma de producto. Entonces, comenzó a gestionar el local.

Diariamente estaba en caja, tomando pedidos y colaborando con los pocos empleados que tenían. Un día atendía mesas, otros limpiaba; los fines de semana Humberto y Edgardo la ayudaban.

Mi Gusto Es comenzó a ganar popularidad entre la comunidad sonorense y sinaloense radicada en México. Con sus paredes llenas de memorabilia de beisbol —un deporte muy popular en la región— y las preparaciones típicas, el negocio comenzó a crecer.

Un letrero que marcó la filosofía de Mi Gusto Es

Un día, todavía en Narvarte, Gaby puso un letrero de vacante laboral. Necesitaba quién le ayudara a lavar los platos. Poco después, apareció un hombre, seguido de cerca por otro.

«¿Le puede dar trabajo a mi hermano?», le preguntó el primero. Ella le respondió sin pensarlo mucho: «pues que me lo pida él».

Ante esto, el joven le explicó que su hermano, Rolando, no hablaba español, sino que pertenecía a una comunidad hablante de amusgo. Aceptó, aunque tenía sus reservas, y lo sumó a su equipo.

Ese momento resultó clave para la empresa, pues forjó uno de sus principios básicos «En México cabemos todos». Además, Rolando demostró su talento y sus ganas de salir adelante en la empresa; permaneció en Mi Gusto Es durante 18 años, donde alcanzó el puesto de jefe de Cocina en Polanco, la sucursal más importante del grupo.

«Se fue por un tema familiar, pero estamos esperándolo para cuando decida regresar», comentan Gaby y Edgardo.

Toluca, Puebla, Cuernavaca… las primeras aperturas

Un año después de abrir sus puertas en Narvarte, Mi Gusto Es inauguró una segunda sucursal en Toluca. Esta era administrada por Maricela Valverde, esposa de Humberto.

El matrimonio vivía allá y habían identificado un área de oportunidad para expandirse, aprovechando el éxito del primer local.

«Todo fue con capital propio. Con cada una de las sucursales que hemos tenido ha sido así; sin préstamos ni inversionistas», dice Edgardo.

Un año después, se aventuraron a ir a Puebla. Ese, reconocen ahora los fundadores, fue su primer gran error.

«Vimos que tenía un campo de beisbol y había mucha gente los fines de semana. Entonces decidimos poner una sucursal ahí; pero no creas que hubo estudio de mercado ni nada, no sabíamos qué era eso. Haz de cuenta que levantamos el dedo y elegimos el lugar. No salió bien», dice Edgardo.

Sin embargo, los socios entendieron el error rápidamente y tomaron decisiones para prevenir mayores pérdidas.

El año siguiente se estrenó la sucursal de Cuernavaca, la última gran apuesta previa al gran salto de popularidad para Mi Gusto Es.

Polanco, el parteaguas

En 2008, las cosas cambiaron para Mi Gusto Es.

Los socios decidieron abrir su segunda sucursal en Ciudad de México, en la exclusiva zona de Polanco. Gaby y Edgardo están de acuerdo en que este fue el «parteaguas» del negocio, pues aceleró el reconocimiento de la empresa y también los impulsó a buscar su identidad.

Previo a la apertura, contrataron a una diseñadora que visitó los mercados y las carretas de mariscos en Sinaloa antes de proponerles un concepto poco usual para un restaurante de su giro, que hoy se ha convertido en la insignia de Mi Gusto Es.

«Llegó y nos propuso un tono rosa mexicano. Primero dudamos, pero después decidimos hacerle caso. También fue ella quien nos propuso que las sillas estuvieran hechas igual las bolsas de mercado», conceptos que se mantienen hasta ahora.

La sucursal en Polanco se popularizó rápidamente, especialmente porque era frecuentada por celebridades

La pandemia cambió el juego

Para 2020, Mi Gusto Es estaba creciendo todavía a ritmo de una sucursal por año. Sin embargo, con la llegada de la pandemia de Covid-19, las cosas cambiaron.

Con las sucursales cerradas por pandemia, los socios hablaron con su personal: o se acordaba una reducción salarial temporal para todos, o tendrían que despedir gente.

«Todos decidieron solidarizarse. Y no fue solo eso; algunos se ofrecieron a llevar pedidos para sacar las cosas adelante. Pasamos de estar bien a estar en ceros», comenta Gaby. Así, pudieron mantener a su plantilla prácticamente intacta.

Además, en medio de la crisis hubo distintas renegociaciones con proveedores. Todos, excepto uno, aceptaron esperar para cobrar las facturas, dado el buen historial de pago de la marisquería.

En ese momento, otra de las decisiones críticas fue cerrar la sucursal de Santa Fe. «Era la única que no estaba facturando nada porque en zona de oficinas estaba vacío».

La recuperación de Mi Gusto Es

Luego de la pandemia, las cosas comenzaron a retomar su rumbo. En 2023, para conmemorar los 20 años de Mi Gusto Es, sus fundadores reabrieron sus puertas en Santa Fe.

Además, la firma espera recuperarse a niveles de 2019 este año y continuar su trayectoria de crecimiento con aperturas anuales. Tan solo entre 2021 y 2022 pasaron de 480,000 a poco más de 540,000 comensales anuales.

Actualmente atiende a 1,500 comensales al día en sus 15 sucursales y despacha 330 toneladas de alimento al año. Del mismo modo, su equipo ha crecido de ser solo dos personas a casi 500, de las cuales 46% son mujeres, según sus datos.

Por Andrea Deydén

Con información de Business Insider México

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• La lencería como prenda exterior, de exhibición, vuelve con fuerza, tras 2 años de cubrebocas, guantes y alergia al contacto.
• Tras la necesidad de confort a causa de la pandemia, las clientas de Aubade piden ahora «más audacia».
• Usar tanga se trata de reapropiarse de manera feminista de una vestimenta generalmente sexualizada.

El Covid-19 enfocó la atención en la intimidad; el movimiento MeToo escrutó todos los excesos, y el fin de la pandemia generó que la lencería femenina volviera con fuerza.

Rihanna apareció durante la pasarela Dior en París. Lucía un embarazo y un camisón transparente sobre una tanga negra, en pleno invierno.

Megan Fox se atrevió con una tanga blanca debajo de un vestido Mugler transparente durante los premios MTV.

El Salón Internacional de Lencería de París cerró el lunes con un aluvión de desfiles que mostraron cuerpos esculturales y modelos con diversidad de tallas. Esta tendencia ya venía imponiéndose poco a poco en la publicidad.

Fuera el cubrebocas, bienvenida la tanga

La lencería como prenda exterior, de exhibición, vuelve con fuerza, tras 2 años de cubrebocas, guantes y alergia al contacto.

«Es una tendencia que estamos viendo enormemente en la cultura pop. Rihanna, Cardi B, Kim Kardashian se han apoderado de esos códigos de manera muy extravertida y con una verdadera dimensión feminista», explica a la AFP Renaud Cambuzat, director de creación e imagen de la marca francesa Chantelle.

Instagram es la ventana a ese movimiento «sexy desacomplejado», que está siendo adoptado «de manera personal por las generaciones más jóvenes y gente de mediana edad. Lo veo en las escuelas donde enseño», declaró a la AFP Jacqueline Quinn, creadora y profesora del Fashion Institute of Technology de Nueva York.

Victoria’s Secret ya acaparó un eslogan «Un cuerpo perfecto» y expone ahora una mayor diversidad de modelos, con edades, tallas y looks diferentes, como por ejemplo la futbolista estadounidense Megan Rapinoe, símbolo del colectivo LGBT.

«Hace 4 o 5 años estábamos en pleno  #MeToo, había ganas de huir hacia algo que se percibía como más respetuoso. El combate #MeToo no ha sido completamente ganado, pero han abierto nuevas perspectivas. Hay mujeres y marcas que tienen legitimidad» para proponer un regreso a la lencería ultrasexy, dice Renaud Cambuzat.

«No hay que confundir #MeToo con puritanismo. Una mujer puede desear seducir, por voluntad propia» declara a la AFP Samar Vignals, de la firma Aubade.

De sus conocidas publicidades en blanco y negro, con sugerentes pantaletas y pronunciados escotes, Aubade ha pasado a mostrar modelos que miran directamente a la cámara y proponen «una seducción franca».

Tras «la necesidad de confort» a causa de la pandemia, las clientas de Aubade piden ahora «más audacia», asegura esta creadora.

«El string o el tanga es nuestra mejor venta», destaca Samar Vignals.

Sexualidad desenfrenada, pero no tanto

«Asistimos al retorno de la sexualidad desenfrenada de los años 2000, a códigos que reenvían al arquetipo de la mujer objeto pero que ya no tienen el mismo sentido (…). No se trata de una exigencia de seducción sino que consiste en reapropiarse de manera feminista de una vestimenta sexualizada», explica Benjamin Simmenauer, profesor del Instituto Francés de la Moda.

Se trata de «desdramatizar la seducción», explica Aline Tran, fundadora de una tienda de lencería erótica en París.

«Ahora se habla mucho más de aceptar su cuerpo (…) La seducción es un activo superfeminista, dentro de la tendencia de recuperar el control de su cuerpo», explica.

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• La pandemia de Covid-19 ha representado un reto en los eventos deportivos.
• Qatar 2022 es el primer Mundial que se realiza en este contexto.
• Las autoridades sanitarias están organizando planes para evitar contagios de Covid.

«Retos singulares» planean sobre el Mundial de futbol de Qatar 2022, advirtió el director de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus.

En esa misma conferencia de prensa, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, prometió un torneo de «referencia» en materia sanitaria.

Los organizadores del Mundial (21 noviembre al 18 diciembre) se mostraron «prudentemente optimistas», 2 años después del inicio de la pandemia de Covid-19.

Qatar acogerá a 32 selecciones nacionales. La FIFA destacó haber recibido durante la primera fase de venta peticiones para 17 millones de entradas, un altísimo número muy superior a los boletos a adjudicar.

Los responsables médicos declararon que habría 90 centros médicos y 10 ambulancias en cada partido.

Abdul Wahab al Musleh, uno de los principales organizadores médicos del evento, añadió que habrá 3,000 mçedicas y médicos para el torneo, además de hospitales y clínicas del Estado del Golfo.

En los Juegos Olímpicos de Tokio, a mediados de 2021, y en la edición de invierno que se está celebrando en Beijing, se optó por limitaciones en lo referente al público.

Por ello, Qatar 2022 presenta «retos singulares», según el director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus.

«Las lecciones que vamos a aprender de la experiencia de Qatar 2022 en este Mundial nos ayudarán a todos a concebir medidas sanitarias y de seguridad para otros grandes eventos», comentó el director general de la OMS.

Infantino aseguró que la cita de Qatar será «no solamente el Mundial de la historia, sino también el más sano».

Las normas sanitarias y de seguridad en Catar servirán de «referencia para futuros eventos mundiales a esta escala», aseguró el presidente de la FIFA.

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• Tedros Adhanom Ghebreyesus comentó que se debe acelerar la vacunación de la población contra el Covid.
• La pandemia está en un punto álgido a nivel global.
• Este es el panorama en el que la OMS coloca la situación de esta enfermedad.

El director de la Organización Mundial de la Salud (OMS) dijo que la «fase aguda» de la pandemia de Covid podría terminar a mediados de año si se llega a una tasa de vacunación del 70% de la población mundial.

«Nuestra expectativa es que la fase aguda de la pandemia termine a finales de año; con la condición de que el 70% de la población esté vacunada hacia mediados de año, hacia junio o julio», declaró Tedros Adhanom Ghebreyesus en Sudáfrica.

Agregó que «está en nuestras manos (…) Es un asunto de decisión».

El jefe de la OMS se encontraba de visita en los laboratorios de la sociedad de biotecnología Afrigen, con sede en Ciudad del Cabo. Ella fabricó la primera vacuna ARN mensajero contra el covid-19 en África.

Preparada a partir de la secuenciación del código genético públicamente disponible del laboratorio Moderna, esta vacuna estará lista para ensayos clínicos en noviembre y se homologaría para 2024.

«Esta vacuna será más adaptada a los contextos en los que será utilizada. Con menos obligaciones para almacenamiento y a un precio más bajo», comentó más tarde.

El proyecto de Afrigen es apoyado por la OMS y el mecanismo Covax para el acceso a las vacunación contra Covid.

Solo 11% de los africanos están vacunados, la tasa más baja del mundo.

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• Hay deportistas como Lionel Messi que han tardado hasta meses en volver a jugar.
• Los entrenadores y médicos cercanos a los futbolistas cuentan cómo ha sido este reto.
• La variante Ómicron no solo «golpea» a la sociedad, sino a este grupo.

Problemas respiratorios, dificultades para recuperar la forma física, ‘Covid persistente’… Si bien las formas graves de la enfermedad no han golpeado al soccer profesional, sí hay algunos futbolistas a los que les cuesta más recuperarse.

Algunos arrastran secuelas, en principio menores, pero que médicos y entrenadores se toman muy en serio.

«Cuando los jugadores se ven infectados por el virus y vuelven, no es algo que se haga con un chasquido de dedos. Incluso ellos lo sienten, lleva un tiempo», explicó el seleccionador francés, Didier Deschamps.

Los ejemplos son numerosos y aumentan a medida que los casos se multiplican.

Lionel Messi, por ejemplo, se contagió durante las vacaciones navideñas en Argentina y no pudo reaparecer hasta un mes después de la infección.

El propio jugador admitió recientemente que el problema de salud fue más molesto de lo inicialmente previsto.

«Me llevó más tiempo del que pensaba para estar bien», dijo el astro argentino en su Instagram, 10 días antes de su regreso a un partido oficial.

En el Bayern Múnich, Joshua Kimmich, que generó controversia por su resistencia a vacunarse, terminó infectándose y sufrió infiltraciones en los pulmones, perdiéndose 2 meses de competición.

Mientras que el argentino Paulo Dybala (Juventus) admitió en 2020, durante el inicio de la pandemia, que sentía que le «faltaba el aire» y que tenía «el cuerpo muy pesado» cuando volvió a ejercitarse.

Posibles complicaciones por Covid

Los casos de Covid más graves son poco habituales tanto en futbolistas como en la gente.

El atacante Jean-Kevin Augustin, del Nantes francés, sufrió un ‘Covid persistente’ y pasó más de un año fuera del grupo profesional, mientras que Junior Sambia, del Montpellier, llegó a estar hospitalizado y en reanimación.

En los entrenadores, esta cuestión genera preocupación por las eventuales consecuencias del virus a corto o medio plazo.

La comunidad médica intenta tranquilizar. «No tenemos la impresión de tener más patologías crónicas ligadas al virus. Son más bien complicaciones que hay que gestionar, dificultades en la recuperación», detalla Emmanuel Orhant, director médico de la Federación Francesa de Futbol.

«Sabemos que el virus tiene un impacto en los datos ventilatorios a corto plazo. Con una gripe puedes devolver a los jugadores al terreno de juego en cuanto vayan mejor. Con el Covid hace falta un tiempo de readaptación más largo», cuenta este médico, miembro de la ‘Comisión Covid’ del futbol francés.

«Hay que tener cuidado porque no son lesiones tradicionales», confirma Nicolas Dyon, preparador físico que pasó por varios clubes franceses (Niza, Rennes, Saint-Etienne).

«Hay que privilegiar una reanudación lineal para hacer subir progresivamente la frecuencia cardíaca y mantener al jugador bajo vigilancia», cuenta.

Sobre las consecuencias a largo plazo, los estudios científicos son todavía reducidos, pero «a nivel cardíaco no hay secuelas», asegura el doctor Orhant, que en diciembre de 2020 contabilizó 2.2% de patologías cardíacas en alrededor de 350 jugadores que dieron positivo.

«Todas eran benignas y desaparecieron en unas semanas. Es imposible afirmar que todas estuvieran ligadas al covid», puntualiza.

Zonas de sombra en el futbol

A falta de muchos datos médicos, investigadores de las universidades de Düsseldorf y Reading se centraron en las estadísticas de 257 jugadores de la Bundesliga y la Serie A que se infectaron de Covid-19 antes de julio de 2021. Sus resultados son menos optimistas.

Los jugadores infectados observan, en efecto, una baja duradera en sus estadísticas: 6 meses después de su infección, su índice de rendimiento en el sector de los pases, por ejemplo, retrocede alrededor de 5% en relación a su estándar pre-Covid.

«Los resultados sugieren una alteración permanente en las capacidades del jugador», estima James Reade, director del Departamento de Economía de la Universidad de Reading y coautor del estudio.

Otra zona de sombra e incertidumbre son los efectos diferenciados de las variantes: «Con la variante Delta, los jugadores estaban a menudo KO durante unos días, pero volvían luego sorprendentemente rápido», destaca Nicolas Dyon.

El doctor Ohrant señala que «no se puede hablar de Ómicron de la misma manera que como se hablaba de las primeras infecciones, mucho más malignas», ya que «la mayoría de jugadores no tiene casi ningún síntoma» con esa variante.

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• La pandemia ha dejado millones de personas fallecidas en el mundo y los cuidados continúan.
• Sin embargo, la información falsa que circula en varios sitios pone en riesgo a niñas y niños.
• Estas son las medidas que se deben tomar ante la desinformación.

La pandemia de Covid-19 cobró muchas vidas de adultos en Estados Unidos a lo largo de 2 años, pero no afectó demasiado a niñas y niños… hasta ahora debido a la desinformación.

La rápida propagación de la variante Ómicron llevó a un récord de infecciones y hospitalizaciones pediátricas; la difusión de informaciones erróneas sobre la vacunación se suma al riesgo.

Las posibilidades de que las personas jóvenes mueran por cCvid-19 siguen siendo bajas. Las vacunas reducen en gran medida las probabilidades de una enfermedad grave; las madres inmunizadas pueden pasar la protección a sus bebés.

Pese a ello, se han propagado versiones tales como que las vacunas pueden afectar la fertilidad de las niñas.

Wassim Ballan, del Phoenix Children’s Hospital, dijo que combatir la información errónea se ha convertido en parte de su trabajo.

Comentó que las familias deben entender que las vacunas son «la herramienta más importante para la protección» de sus hijas e hijos.

Ello especialmente para evitar el síndrome inflamatorio multisistémico, una complicación rara y peligrosa que puede seguir a una infección leve por Covid-19.

Solo el 27 % de las y los niños de 5 a 11 años han recibido una primera dosis de la vacuna en Estados Unidos.

Durante la pandemia las hospitalizaciones de menores alcanzaron un máximo de 914 por día este mes, un aumento espectacular desde el pico anterior, de 342 en septiembre de 2021.

Por ello, es importante estar muy al pendiente de la desinformación sobre el Covid, con el fin de no afectar a niñas, niños y personas adultas.

Niñas y niños protegidos desde bebés

En la primera semana de enero, el Texas Children’s Hospital de Houston reportó 12 casos de bebés internados en cuidados intensivos con Covid-19.

Los bebés son demasiado pequeños para recibir una vacuna contra el coronavirus, pero Kathryn Gray, especialista materno-fetal en el Brigham and Women’s Hospital, explicó que investigaciones muestran cada vez más que la vacunación durante la gestación lleva a que los anticuerpos se transfieran de manera segura.

Futuras madres también han mostrado reticencia a recibir la vacuna después de haber sido excluidas de los ensayos clínicos iniciales.

Gray figura entre quienes monitorean la situación. «Hasta la fecha no hay señales seguras» en los datos, señaló.

Agregó tener «mucha confianza» en que podrá decir a sus pacientes que la vacuna es segura durante el embarazo tanto para la madre como para el bebé.

«Si realmente quieren proteger a sus bebés, vacunarse es lo que más protección les dará en este momento», sostiene.

Las agencias de salud de todo el mundo opinan lo mismo. No obstante, la falta inicial de datos continúa siendo explotada en mensajes de rechazo a las vacunas en las redes sociales.

Publicaciones en Facebook y Twitter afirmaron que los mortinatos aumentaron tras el impulso para vacunar a las embarazadas.

Los epidemiólogos Carla DeSisto y Sascha Ellington, de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, expusieron que los datos de 1.2 millones de nacimientos en Estados Unidos no mostraron «ninguna evidencia de que la tasa de mortinatos sea más alta en general durante la pandemia».

Pero su investigación reveló los riesgos de contraer el virus durante el embarazo.

«En comparación con las embarazadas sin Covid-19, las embarazadas con la enfermedad tienen un mayor riesgo de resultados adversos del embarazo, incluidos partos prematuros y mortinatos», afirmaron los investigadores por correo electrónico.

Lactancia y Covid

La lactancia materna también ha sido objeto de campañas de desinformación, con publicaciones que afirman que los bebés sufrieron erupciones cutáneas o incluso la muerte al ser amamantados por una madre vacunada.

La Society for Maternal-Fetal Medicine recomienda la vacunación para quienes están amamantando y menciona que no hay razón para dejar de amamantar al recibir la vacuna.

La desinformación sobre Covid se volvió cada vez más común en grupos de Facebook donde familias con niños pequeños se conectan para compartir y vender leche materna, expusieron moderadores de algunos de esos grupos.

En uno de los mayores grupos de este tipo, Bethany Bristow comentó que estaba preocupada por las solicitudes de «leche no vacunada».

Esta madre neoyorquina, junto con sus compañeros moderadores, decidió prohibir tales solicitudes, y las reglas para su grupo de más de 10,500 familias ahora establecen: «Anunciar o solicitar leche sin vacunas pone a usted, a sus hijos y a la comunidad en riesgo».

Investigaciones están encontrando beneficios específicos de la leche de una madre vacunada, apunta Laura Ward, codirectora del Centro de Medicina de la Lactancia Materna del Hospital Infantil de Cincinnati.

«Se han detectado anticuerpos en la leche materna de mujeres lactantes vacunadas. Esto significa que los bebés amamantados pueden tener cierta protección contra el Covid-19 si sus madres recibieron la vacuna», expuso.

Grey coincidió. «La leche materna está llena de anticuerpos según las exposiciones previas de una persona tanto a las vacunas como a las infecciones», indicó. «Esas cosas no representan un riesgo para los bebés, en realidad son útiles para protegerlos».

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