- El éxito de una empresa familiar se determina principalmente por sus reglas y lineamientos internos.
- Los protocolos familiares permiten que cada integrante entienda su papel y la visión original del negocio familiar.
- Rodrigo Amodio, miembro del consejo de Grupo CAABSA, explica la importancia de este instrumento.
Hay un dicho popular que asegura que “cuentas claras, amistades largas”. Esta premisa también es cierta en el mundo corporativo, especialmente cuando se trata de empresas familiares.Para que una firma familiar, especialmente un conglomerado, tenga éxito, es necesario que existan una serie de lineamientos y reglas de convivencia entre sus integrantes. A estos se les conoce como protocolos familiares, y permiten conocer tanto la misión de la empresa como el papel de cada líder a su interior.“Muchas veces los fundadores tienen una visión pero los nuevos gerentes tienen otra, y si la estructura no está alineada en la visión y la estrategia, la empresa no funciona”, dijo Rodrigo Amodio, consejero y miembro del consejo de Grupo CAABSA, durante su participación en el Latam Family Office Investment Summit.Por este motivo, Amodio consideró que uno de los factores clave para el fortalecimiento de un conglomerado es mantener políticas claras que transmitan la visión de los fundadores entre generaciones.
¿Qué es un protocolo familiar?
Un protocolo familiar es un instrumento que regula la relación entre la empresa y una familia, lo que permite profesionalizar procesos e institucionalizar los valores de los fundadores a través del tiempo, de acuerdo con la Universidad La Salle.“Un protocolo familiar no pretende ser un pacto de accionistas, ni una escritura pública que obligue civilmente a los firmantes, sino básicamente un acuerdo familiar con fuerza moral”,
aclara la institución educativa. En este sentido, cada familia tiene libertad para establecer sus reglas y estas deben ser respetadas por sus integrantes.Felipe Antonio Bosch, presidente de Grupo LOSA, compartió que, cuando un familiar cumple 16 años, debe leer el protocolo. “Es su bienvenida al aspecto laboral de la familia”, dijo.El empresario explicó que para la creación de un protocolo, es necesario tener visibilidad de la empresa y del papel de cada líder en ella.“Si cada persona sabe cuál es el rumbo de la empresa, sabe si quiere trabajar en ella o no; entre más pronto lo sepa o no”, dijo.En este sentido, Amodio consideró que la comunicación es clave para mantener el rumbo y los estándares de la empresa a lo largo de las generaciones.
Business Insider México forma parte de Grupo CAABSA, que agrupa empresas operativas especializadas en construcción, concesiones de infraestructura, desarrollos inmobiliarios y servicios.Por Andrea Deydén
Con información de Business Insider México
